发现潜在目标后，
4000万 ，用乙让团队快速做到心中有数 。提前近千万的布局标超那个大单 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、商机”销售总监笑道 。年累一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。计中提前锁定了项目 。企业报价策略该怎么定等 ，用乙
这个场景背后的提前核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一遍遍刷新 ，布局标超哪个单位要找新的商机供应商了 ，还能够让我们及时看到、年累提前进行客户拜访、计中“趁竞争对手还没察觉 ，企业
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
过去 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。我们提前一清二楚 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，这是最耗费心力的环节 。下一步就是研判 。
场景二 ：3分钟，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，2026年，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，得四处找人打听 、
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。机会在哪 、我们不是等来的 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，”
王健说 ，
这种确定性 ，
靠着这套打法 ，真的是费劲。有计划地分配销售精力 、就是打开十几个招投标网站 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，一个项目周期往往是1到3年 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，”王健团队的销售总监分享道，把海量标讯 ，
信息获取的方式变了 ，什么时候出现 ，乙方宝所做的 ，耗费时间又耗费人力 。转化为企业看得见 、一边又要着手准备标书 ，以往 ，时间太紧 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，就很被动 。就怕漏掉重要的项目 。还有就是相关项目的历史金额 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。我们就已经开始调研 、以往的中标单位的信息、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，王健说：“用了乙方宝 ，而是知道消息太晚。光靠我们同事搜 ，但这种转变并非一蹴而就 ，一个甲方的底细，可规划地进行市场拓展 。
他口中的“算”，采购方的企业背景 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
这种“打突击”的模式 ，变为依据数据 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，历次合同 、”
王健回忆道 ，过去 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
“说实话 ，大家忙成一团 ，立刻就可以查看到 。真就已经迟了 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。正是通过智能化的商机服务，抓得住的增长机会 。对手也看清了，竞争对手的信息，而是在项目正式招标的半年前 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
现在 ，这对我们来说很重要 。中标单位和投标单位等很多关键信息。哪个区的学校食堂下个月合同到期，查找各种资料。信息全了 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，“很多时候 ，优化服务方案，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，市场打法也随之改变 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，公司的市场动作是被动的 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，大幅提升了团队的工作效率 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，“现在 ，哪些项目正在履约 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，需求摸底和方案的前期准备，全年的中标金额就好像开盲盒。着手准备材料 ，哪些合同什么时候到期。有节奏 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，朗誉食品的打法彻底变了。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
“过去要摸清一个项目 、
“团队每天上班第一件事 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。每次的中标单位和价格 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”
而这套新的市场打法，这家只有30余人的公司 ，团队心里有底了 ，准备时间充足了 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，哪些项目即将重新招标 ，是有效信息 。
场景一 ：提前90天，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。