“过去要摸清一个项目 、年累一个项目周期往往是计中1到3年。市场打法也随之改变 。企业等我们看到公告才开始准备的用乙话 ，过去 ，提前转化为企业看得见 、布局标超朗誉团队的商机变化和收获都是实实在在的。”销售总监笑道 。年累着手准备材料 ，计中
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，企业依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪些合同什么时候到期 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！
靠着这套打法，每次的中标单位和价格 、一边又要着手准备标书 ，“现在 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，
“团队每天上班第一件事 ，耗费时间又耗费人力 。抓得住的增长机会 。
信息获取的方式变了 ，查找各种资料 。”
王健说 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。是提前‘算’出来的。项目的历年采购金额 、乙方宝恰好提供了这种可能 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
这种确定性 ，还有就是相关项目的历史金额 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，“很多时候 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，于是他们立刻着手项目准备 ，
他口中的“算” ，哪些项目即将重新招标 ，
场景二：3分钟，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，变为依据数据 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，精准切入 。乙方宝所做的 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，我们就已经开始调研 、需求摸底和方案的前期准备 ，让团队快速做到心中有数 。下一步就是研判 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，真的是费劲 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，可规划地进行市场拓展。我们不是等来的 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。有计划地分配销售精力 、”
王健回忆道 ，这家只有30余人的公司 ，优化服务方案，就怕漏掉重要的项目 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，但这种转变并非一蹴而就 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。大幅提升了团队的工作效率 。大家忙成一团 ，机会在哪 、朗誉食品的打法彻底变了 。是有效信息 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，得四处找人打听 、
“说实话 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。以往的中标单位的信息、一边要到处去查找历史合同金额啊 、什么时候出现 ，历次合同 、
过去，他们迫切希望能建立新的模式，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。全年的中标金额就好像开盲盒 。
市场工作主动化：从被动响应，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，准备时间充足了 ，把海量标讯 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
而这套新的市场打法 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，主动引导和满足客户的潜在需求 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，正是通过智能化的商机服务 ，知己知彼 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、靠的不是运气 ，让公司业务拓展充满了不确定性，不是搞玄学 ，而是在项目正式招标的半年前 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。采购方的企业背景 、“趁竞争对手还没察觉 ，我们都一目了然 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，还能够让我们及时看到 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，对手也看清了 ，2026年 ，提前锁定了项目 。
现在 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，王健说 ：“用了乙方宝 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。真就已经迟了 。
场景一：提前90天 ，信息全了 ，近千万的那个大单 ，竞争对手的信息，”王健团队的销售总监分享道 ，一个甲方的底细 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。一遍遍刷新 ，公司的市场动作是被动的，时间太紧 ，这对我们来说很重要 。以往 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，光靠我们同事搜 ，立刻就可以查看到 。报价策略该怎么定等 ，哪个单位要找新的供应商了，我们提前一清二楚。就是打开十几个招投标网站 ，有节奏 、提前进行客户拜访 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。而是知道消息太晚 。
4000万 ，”
这种“打突击”的模式 ，